Nous accompagnons les PME dans leur structuration, dans l'accès au financement et dans l'accélération de leur croissance.
Des consultants seniors et un réseau d’experts pour adresser des enjeux stratégiques, opérationnels et financiers avec exigence, méthode et sens du résultat.
Des solutions pragmatiques et “digital utile” : outils simples, données fiables, rituels d’exécution qui rendent la performance mesurable et pérenne.
Une gouvernance claire, des critères de sélection transparents et des engagements 2026 – 2030 publiés et suivis, pour une responsabilité assumée vis-à-vis des parties prenantes.
Stratégies ciblées
Croissance durable
Sécurité des actifs
Efficience fiscale
Un parcours conçu pour accélérer votre transformation
Diagnostic 360°
- Nous cartographions forces, risques et écarts prioritaires.
- Nous mesurons la maturité et priorisons les actions à fort impact.
- Nous exécutons vite : 1ers chantiers lancés sous 2 à 3 semaines.
Cadrage & planification
- Nous bâtissons une roadmap 90 jours et 12 mois.
- Nous fixons le budget, indicateurs et gouvernance d’exécution.
- Nous alignons dirigeants et équipes : arbitrages clairs et suivis.
Exécution accompagnée
- Nous animons les rencontres de suivi et pilotons le PMO.
- Nous déployons des outils simples et fiabilisons la donnée.
- Nous formons dirigeants et managers, avec coaching terrain ciblé.
Aide au financement
- Nous construisons un business case et des prévisions crédibles.
- Nous constituons les dossiers de demande d'investissement.
- Nous accompagnons la mise relation avec les investisseurs.
Suivi post-investissement
- Nous tenons les tableaux de bord et animons les comités.
- Nous pilotons l’amélioration continue et des appuis ciblés.
- Nous partageons les retours d'expérience sur nos médias spécialisés.
Une sélection en 4 phases
Phase 1
Pré-candidature & éligibilité
Nous vérifions le secteur d’activité, la taille du marché, la traction et l’alignement stratégique.
Phase 2
Due diligence express
Nous analysons la gouvernance, les finances, les opérations, le marché et les risques.
Phase 3
Comité de sélection
Nous auditionnons les candidats : pitch, Q&A, notation, et formulons la décision de go/no-go.
Phase 4
Onboarding & pacte
Nous formalisons les engagements, onboarding de l’équipe et lançons la feuille de route 90 jours.
Programmes en lancement
Restez informés sur nos projets et initiatives.
Expert Audit Representation Assistance
Our tailored strategy for a tech startup facilitated its entry into new markets, boosting market share by 30% and driving a 40% increase in annual10
Reliable Tax Compliance Solutions
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Corporate Tax Planning Simplified
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Personalized Tax Consulting Services
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Nos engagements 2026-2030
Des engagements chiffrés et transparents, suivis par un reporting annuel.
Nous accompagnerons jusqu’à 600 PME formelles, du diagnostic à la mise en œuvre puis à la préparation au financement, avec exigence d’impact durable.
BLUEX Digital Academy formera 2000 apprenants via des parcours contextualisés, hybrides et certifiants pour dirigeants et équipes de PME.
BLUEX Digital Academy formera 2500 apprenants via des parcours contextualisés, hybrides et certifiants pour dirigeants et équipes de PME.
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Trouvez rapidement les informations clés sur le rôle du Groupe, nos entités, les cohortes Factory, l’Academy et les partenariats.
Votre entreprise doit être formellement constituée, présenter une traction réelle (activité récurrente, carnet de commandes), disposer d’informations financières exploitables sur 12–24 mois et d’une direction engagée. Le potentiel de création de valeur et l’alignement stratégique sont déterminants.
C’est fiabiliser la donnée financière, clarifier la gouvernance, maîtriser les risques et formaliser un modèle économique crédible. Nous constituons un dossier complet (business case, prévisions, contrats, conformité) et une data-room prête pour banques, bailleurs et investisseurs.
Deux formats : Express (2 à 6 semaines) pour des décisions rapides, et Core (jusqu’à 12 semaines) pour des transformations ciblées. L’accompagnement post-investissement peut s’étendre sur 6 à 12 mois selon les besoins.
États financiers récents (12–24 mois : balance, compte de résultat, trésorerie), registre juridique et fiscal, organigrammes, contrats clés, tableau des dettes et engagements, portefeuille clients, principaux KPI opérationnels.
Elle suit quatre étapes : pré-candidature et tests d’éligibilité, due diligence express, audition devant le comité (pitch et questions/réponses), puis décision go/no-go avec conditions d’entrée, onboarding et pacte d’engagement.